还有一个账，是永远无法查清的，那就是“支前”的粮账目。

库存基数大了。

虽说人家队伍上，会给前来送粮的村民打收据，可那个时候情势张、队伍也会经常换防、时常更换签收经办人...等等。

面对这样的情况，要是想把生产队多以前的账目，给捋的清清楚楚的，将会非常的耗时耗力。

像这情况，

梁副主任是靠学习那啥、靠擅长喊号起家，他其实不会理公社里面的琐碎事务。

啧啧啧，这小的用心，可真够险恶的！亏得老你提醒我，要不然，老还上了这个鬼的当咧。”

因为那个涉及到集财产，谁敢一拍掌，让集财产就那么不明不白的一笔勾销？

像这情况，假设那个仓库保员非常的正派、非常的有责任心。

只因为大家知生产队账目上，确实有很大一笔粮的存在...虽然实际上并没有。

那个老李他本没什么理平，而且据说为人还很贪婪。

但总归大家的心里面，觉得生产队里有余粮，如此一来社员们会觉更踏实一些。

那么这些前去送粮的村民，他们路上消耗掉多少？

尤其是十里铺生产队，以前那个保员老李，面对那么多的漏可钻、在没人能够得了他、而且老李他本也有猫腻的情况下...

那是真的没什么好办法，可以把十里铺生产队的账目，给捋的清清楚楚、明明白白的。

可以说，所有的生产队里的账目，都存在有收支不相符、数量不一致的问题。

，咱也得吃个闷亏啊？

照老梁的猜测：估计是前这个老嫌捋清所有生产队里的账目，工程量实在是太大、情况又特别的复杂。

他的账目，其实也会现很多问题：调拨给生产队饲养室里的粮，是照实际斤数计算的呢，还是加去了耗损？

这个红薯的率，究竟是一成、还是一成半，或者是两成？

就说正常的耗损吧：从账面上来看，假如一个仓库里有5万斤粮。

而且这件事情，还涉及到如何置责任人的原则问题，牵涉到十里铺生产队社员们的受。

以前，理十里铺生产队的那个老李，他是十里铺村里的族长，属于一言九鼎的人。

那个账，确实不好查。

如果是红薯的话，它有几成？量是多少？

但老心里，却并不是那么想的

那么这5万斤红薯，它是红薯、还是新鲜红薯？

基层工作之所以极为复杂，就是它涉及到的东西，复杂而且琐碎，让人不好放开手脚去施展本事。

面对十里铺生产队这情况，哪怕大罗神仙来了，恐怕也得摇叹气、无计可施...

然后从现在开始，重新换账本、重新立收支账目。

再加上涉及到以前村级制的多次变化、牵涉到“支前”的开销，而且库存粮还有正常的损耗...等等因素。

甚至一村里前去送粮的村民，他们找不到预定的粮地，就只能找一支距离最近的队伍，把他们拉去的拥军粮就地理。

又比如说，账面上存在的10万斤土豆，放在保室里一个月，损耗是多少？两个月以后，损耗掉了多少斤？

三个月以后呢？

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哪怕其中有一量的差异，最终盘库的总量，就会产生大的差距。

但即便是他业务能力不，却也能够意识到十里铺生产队，在账目上的复杂了：

问题大家都有，只能说有个大小之分而已。

像这队伍上打来的收据，距离现在已经过去20多年了，谁还有那个本事去调查取证？

可问题是，谁敢拍板这样的决定？

因为以前在北，每一个村都会很踊跃的组织村民，用手推车、用驴车、架车，或者是纯粹靠着村民肩挑背扛，往前线送粮。

要想把十里铺生产队的账目，给彻彻底底捋清楚，其实只有一个办法：那就是把以前的历史遗留问题，统统丢到角落里去，彻底不以前的湖涂账了！

本各个生产队里的账目，就没法的清汤、一清二楚的。

送到队伍后勤仓库的粮，又是多少？

而且...铁定还会得罪很多人！

想明白了其中的关节，梁副主任也只能皱眉：“老伙计，照你的意思，我可不可以这么理解：生产队的的湖涂账，就彻底不它了？”

这样，

好倒是好：丢下以前的包袱，轻装上阵，重新开始。